业主方工程项目现场管理模板手册

2020年5月5日
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业主工程项目现场管理,即运用科学的管理思维、管理组织、管理理论、方法、工具和手段,对工程项目现场的生产要素,人力资源、财务及资金、物、信息流、环境等,进行合理配置与优化组合,通过计划、组织、控制与协调及激励机制等管理职能,实现优质高效、节能减排、安全按期、文明生产,最终达到业主方工程项目现场管理的预定目标。
针对本项目的最大难点,就是快速工期带来的风险,就经济而言,合同内甲方订明的误期索赔(LiquidatedDamage,LD)为每天总合约金额的0.1 %(即每天要赔337.8 万元),以一个机电安装工程项目来说,绝对是一个庞大的数额,在施工管理上的策略安排,带来了十分大的压力,需要采取全方位的施工管理策略,以保证工期能如期完成。具体策略实施如下。1.项目管理组织架构建立一个优秀的项目管理团队是决定因素,对施工计划能否正确实施是前提保证。但由于这一项目的上马是在非常短促的时间内,加上当时在澳门的大量工程进行中,一下子组织这么大的管理团队,是谈何容易的事,所以要求管理公司和施工单位抽调管理精英,加入团队作为管理组织的骨干,再向外招聘其余队员,并配合施工阶段,适时地增加或调整组织架构的入手,例如,OS、绘图员、安全主任、劳务主任、物流经理、调试小组等。由于两座大楼是同步施工的,故此,每座酒店大楼均设一个工地经理(SiteManager)负责统筹每天瞬息万变的工地环境、施工信息等,达到每组均能独立处理全过程的施工管理,并每天向项目经理汇报所遇到的难点,以便迅速调动资源并提供支援。2.应用先进的项目信息合作管理系统InCite在如此大规模的工程项目中,为了更好地协调数以百计的施工或设计单位,在现场,无论业主、顾问工程师和承建商都统一使用了一种更有效、更好的项目合作管理系统——InCite。这一项目合作管理平台正是项目管理使用的最新的管理技术,即运用目前世界上最先进的互联网网络技术,将项目档案管理、信息交流、合约管理以及电子采购等诸多功能集于一身,更加方便了项目合作施工中的信息传递和相互沟通,也实现了真正的无纸化操作环境,把IT信息管理技术应用得极为透彻,这也是在如此复杂的施工环境和快速工期下的一个重要成功因素。

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