Project进度计划编制要点精讲视频教程(实操案例讲解Project软件使用)

本套资料为一套学习价值比较高的Project施工现场进度计划编制要点案例实施检查分析调整精讲视频教程

第一讲：施工现场进度计划概述

一、项目进度计划的概念

项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。

二、影响项目进度的因素

三、项目进度计划管理的程序

施工进度管理程序大致分为施工进度计划、施工进度计划实施和施工进度计划控制三个阶段。

第二讲：施工进度计划的编制

一、施工进度计划编制的意义

项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，而如何实现这一管理目标的具体计划安排就是施工项目进度计划。

二、施工进度计划编制的依据

三、单位工程施工进度计划编制的依据

1、施工总进度计划。

2、施工方案。

3、主要材料和设备的供应能力。

4、施工人员的技术素质及劳动效率。

5、已建成的同类工程实际进度及经济指标。

四、施工进度计划编制的原则

五、施工进度计划编制的方法

第三讲：不同结构形式进度计划样

一、砖混结构案例说明

二、框架结构案例说明

三、单层工业厂房案例说明

四、市政箱梁案例说明

五、高层优秀案例说明

第四讲：施工现场进度计划实施与检查

一、项目进度计划的实施

二、影响项目进度的检查

第五讲：施工现场进度计划对比分析及调整

一、项目进度计划的对比分析

二、影响项目进度的调整

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