现场开始绑扎钢筋前，首先应将垫层上、模板内的垃圾等清理干净。绑扎时在模板上先划出钢筋位置线：底板钢筋应在垫层上划线；墙板钢筋在模板上划线；柱子箍筋在两根对角线上...

在钢筋混凝土建筑工程中，钢筋的连接方法有焊接、机械连接和绑扎连接三种，机械连接中的钢筋剥肋滚轧直螺纹套筒连接是目前广泛采用的方式，其通常适用的钢筋级别为HRB3...

今年受疫情影响，工程行业一些项目推迟或取消，有公司裁员或降低收入，想必很多人已经产生危机感，尤其是需要养家的中年人。这里就聊聊工程行业的技术人员可以通过哪些渠道...

施工现场管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制...

正在做答辩PPT的我不得不停下手中的事情也发发牢骚。 我就读于一个普通二本院校，四年拿了3年的奖学金，国家励志啥的拿不到要贫困，优秀毕业生。高考失利想着大学能考...

作为土木人，到了40岁如果不能混成项目经理以上级别，就考虑自己干点自己的事业，别惦记走管理这条路了。其实土木人赚钱也很容易。 每个层次都能挣钱，而且不是说高层次...

《建筑工程施工质量验收统一标准》及九项土建工程专业规范已经发布实施。编者根据这十本规范编写了本书，其内容包括全部建筑土建工程的分部工程、子分部工程、分项工程的施...

在与项目部施工技术人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可...

工地一线工人管理是个难题，再牛的大佬，也无法保证在现场不与工人发生言语冲突。做管理比较好的一点就是，每当意识到自己与工人师傅发生冲突后，会立即调整状态，主动中止...

其实要想与工人师傅们和谐相处，下面几点可以起到作用。 一、钱。 现在就是这么现实，只要你该付的都付了，什么事都好说，想让人怎么干，别人就会怎么干。所以说，要想管...

施工图纸是建造房屋的依据，是“工程的语言”，它明确规定了要建造一幢什么样的建筑，并且具体规定了形状、尺寸、做法和技术要求。除了较多地接触本工种的图纸外，有时还要...

国务院总理李克强签署国务院令，公布《政府投资条例》，自2019年7月1日起施行。 1、政府投资项目不得由施工单位垫资建设。 2、政府投资项目应当按照国家有关规定...

１、编制的交底文件应有针对性。 ２、交底活动的对象要明确。 ３、应有计划、有组织的安排交底活动。开展交底活动时，交底资料应发至班组，参加交底活动的人员应有签到、...

１、项目部主要负责人不重视安全技术交底活动。交底活动文件和记录中找不到项目经理、项目总工等主要领导在的签字记录。交底活动流于形式。 ２、组织安全技术交底的干部不...

1、对施工一线的作业人员开展交底活动，因为一线作业人员需要在第一时间了解施工的工艺和质量、安全的要求，才能够实现安全、优质地完成施工的目标。 ２、与有关的工程技...

1、对施工一线的作业人员开展交底活动，因为一线作业人员需要在第一时间了解施工的工艺和质量、安全的要求，才能够实现安全、优质地完成施工的目标。 ２、与有关的工程技...

１、交待清楚工程概况、工程技术措施和需要关注的相关重点。 ２、交待清楚施工采用工艺、技术、关键工序、机械设备及安全技术措施和注意事项。 ３、交待清楚施工存在的难...

对将要开工的工程施工项目通过危险源和施工风险的排查，找出现实中存在的不安全因素，进行分析和评价，制订应对危险的对策、措施；提前向作业人员告知，让作业人员提前有个...

在工程施工开工前，组织工程技术人员、施工管理人员和一线施工作业人员开展安全技术交底活动，把即将开展施工需要交待的施工工艺、工序、投入的机械设备、工程质量要求、施...

随着生产力的发展，新的发明、新技术、新工艺、新材料、新设备不断出现，在刚开始时，人们对其性能和危害因素不可能完全认识和掌握，在使用或运行过程中，有可能会造成对作...

1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出 并确定重大危险源， 对重大危险源进行登记。 3...

1、建筑物裂缝观测 当建筑物出现裂缝之后，应及时进行裂缝观测，常用的裂缝观测方法有两种。 01 石膏板标志 用厚10mm，宽约50～80mm的石膏板（长度视裂缝...

大体积混凝土结构中，由于结构截面大，水泥用量多，水泥水化所释放的水化热会产生较大的温度变化和收缩作用，由此形成的温度收缩应力是导致钢筋混凝土产生裂缝的主要原因。...

本工具手册资料软件主要与“中南集团建筑施工操作手册,建筑施工操作手册,中南集团 施工手册,建筑地基与基础施工操作手册,混凝土结构工程施工操作手册,砌体工程施工操...

项目经理是个"坑" 谁当谁知道啊 可是没当过项目经理的你们 永远也不知道"坑"在哪里 1当了项目经理，你才知道 还是做技术的时候最简单 因为技术的不确定性最小，...

作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。 每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各...

优秀项目经理必须掌握的：工地沟通的七大技巧，学会了这些，你就能迅速提高你的威望了...... 一.不要说“但是”，而要说“而且” 试想你很赞成一位同事的想法，你...