施工现场如何管理才更有效

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  • 发布时间:2020年01月12日
  • 所属分类:施工方案
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 [摘要]随着我国社会的不断发展和进步,我国的建筑工程项目的规模也在逐步的发展和扩大,而对于建筑工程项目来说,施工技术的质量不仅影响建筑工程的声誉和形象,也是用户人身安全的重要保证。本文从建筑工程的项目管理入手,着重分析了影响施工现场管理质量的因素,提出了优化现场管理和改进的措施。希望更好的进行现场管理工作的实施,确保每一个建筑和施工项目都能够安全有效进行施工,促进建筑工程的持续稳定发展。

[关键词]建筑工程;项目管理;施工现场;优化措施

1建筑工程项目管理中施工现场管理遵循的原则分析

首先是经济原则。施工现场管理必须充分考虑成本和市场的需求情况,并关注进度和质量的需要,从而获得对生产和进展的综合管理。同时项目管理部门应积极参与降低成本和市场拓展等业务,要始终认真计算生产和经营因素,减少浪费和不合理的成本消耗。第二是科学合理性原则。施工现场的所有工作都应按照科学原理进行,以实现施工现场的科学管理,满足现代大规模生产的客观要求。要正确设计操作方法和操作规则,有效利用当地资源,建立科学合理的制度,充分利用员工的才能。第三是标准化原则。标准化是施工现场管理的基本要求,为了有效协调各要素的施工生产活动,必须以克服主观突发事件的共同意愿来确定施工现场。并从根本上提高了生产效率、现场效率和行政管理效率,达到了标准化的科学管理规律。

2优化现场管理的主要内容

施工管理、物资配送管理、施工质量管理、施工安全管理体系,而在管理和责任的全面管理中,建设过程是最重要的内容。通过优化施工管理来实现其目标。一是以市场为导向,用户对建筑产品最满意,完成各项生产任务。二是优化人力资源,提高员工的思想素质和技术素质。三是加强配额管理。减少物耗和能耗,减少仓库物资压力,不断降低成本。综合管理效益能够有效地管理投资,并尽可能提高绩效。四是统筹组织建设工作,实现规范化运营管理。五是加强基础工作,使现场始终正常运行控制。六是文明建设要为安全文化工作。

3现场施工管理的优化措施

3.1制定完善的科学规划,并严格执行

现场组织规划设计是一个技术和经济文件,控制施工准备甚至整个施工过程。管理内容取决于施工工程的类型、范围、结构、复杂程度、施工期的要求和施工区域的自然经济条件等。设计组织可以指导项目部门利用人力资源、物质资源和财务资源,以最小的投资满足合同要求。设计组织的准备对项目成本非常重要,使用的设计方案不同,所需的成本就会不同。因此,在施工前,技术、质量、设计、机械、材料、劳动力等相关人员应研究并共同编制设计规划,为施工过程中项目的实际情况制定相应的设计方案,审查和优化施工计划。

3.2加强对岗位的管理,落实项目经济责任制的责任

目前,水平和能力存在较大的差异,管理层也是如此,若没有强烈的责任感或财务控制不严格,很容易造成资金损失,这增加了施工成本,降低了公司的利润。同时,项目管理人员的经济理念不强,在项目管理内部,虽然有分工,但每个人只是从自身的本职工作出发,没有从总体去考虑,在确定合同价格时只有科学的成本管理才是提高效率的有效手段,而这种分工不可避免地忽略了成本管理的核心。因此建立责任与权利相结合的项目成本管理体系,有必要加强管理,促进其降低成本。

3.3全面改进质量管理是现场管理的基本策略

3.3.1施工质量管理原则

建筑施工管理的完善必须建立在完善质量管理的基础上,在施工中,必须明确施工质量控制的相关目标。对于质量控制,必须加强施工质量控制程序和质量控制系统的管理。施工质量控制必须基于两个方面:1建筑条件的控制,所谓的施工活动控制,即每个影响因素的控制,以及对相关人力、物力和财力资源的投资,取决于对施工的影响质量。对于材料,必须检查和检查进料,确保使用合格的产品,对于不合格的材料,必须明确拒收。2控制施工活动的影响:所谓施工活动影响的控制必须遵循以下过程,即实际测量、分析、评估、修正或批准。实际测量,即利用相关技术手段进行此类检查,评估包括将实际测量和分析的审核结果,与建筑法规及质量指标进行比较。

3.3.2全面质量管理——质量是对现场的认识和管理

建筑工程的高质量意识是工程质量、建筑质量。针对施工技术管理质量的提高,对施工单位的思想进行了整体设计,并提高他们的责任感。因此,我们必须优化员工的管理。在科学合理的基础上,从技术和人力资源系统出发,对影响项目质量的关键问题建立更加有效、科学的管理体系,促进建筑工程的质量得到有效提高。

3.4做好施工现场安全管理

一是准备特殊安全计划和应急计划。二是实施三级安全教育机制。三是特殊操作员必须经过认证才能完成工作。四是坚持核查隐藏威胁,审查记录,检查设施,检查非法操作,及时纠正安全风险和非法操作。五是施工人员必须穿戴防护设备进行施工。六是安全标志和危险标志要悬挂在明显的位置。七是确保安全管理人员按时工作,并按照规定监督施工安全。八是组织定期的施工安全应急演习。

4结论

综上所述,随着社会的不断发展和进步,建筑工程项目的建设数量和建设规模在逐渐扩大,因此要加强对施工现场的管理,提高现场施工的控制,优化管理措施,提高管理效率。建设项目的现场施工管理是一项具体、细致的工作,需要提高管理人员、监理人员和施工人员的综合素质。通过不断优化项目管理,不仅可以节省施工成本,还可以帮助提高建筑效率和质量,美化城市环境。因此要加强对于建筑工程现场管理的控制,提高建筑工程的质量,实现建筑工程的可持续发展。

参考文献

[1]周新星.建筑工程现场施工管理措施优化[J].商品与质量,2016,(22):312.

[2]汪建荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施[J].建筑工程技术与设计,2018,(19):3049.

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