如何才能发挥BIM协同平台的最大价值,不让平台成企业摆设?

随着新技术的发展,当前很多企业都是为了做BIM而在做BIM,导致很多企业BIM中心人员做BIM工作,项目上还是用传统的管理方式在进行管理,企业虽然在做BIM,但没和项目管理真正的结合,当前很多做BIM深入的企业都在研究BIM和项目管理的结合,寻找BIM和项目管理的结合点。

随着企业需求的逐步深入,当前很多企业都在寻求在更深层次的突破点,BIM平台应运而生,很多企业都上马了BIM平台,利用BIM+协同管理的方式进行项目管理,但在应用过程中会遇见各种各样的问题,导致不能落地,导致这个问题出现的原因大多都是BIM平台与业务本身的结合不够,导致无法体现其价值。

目前市面上号称可以做BIM协同管理平台的企业大大小小也有二三百家,但做出来的产品褒贬不一,真正能做到落地和应用能有几家?

如何搭建和选择一个适合自己的BIM系统成为了很多企业当前的工作重点之一。
一个好的BIM协同管理平台应该有两个部分,一部分为BIM模型的操作,一部分为结合现场实际管理需求的协同部分。
BIM模型的操作可以粗浅的理解为BIM模型轻量化也就是图形引擎,国内大部分BIM软件开发商为降低成本,加快研发速度,都是直接选用第三方的BIM图形引擎,在其基础上开发基于BIM的项目管理平台。
其中,很多是采用国外BIM图形引擎,但在实践过程中,依然问题重重,一是国外主流图形引擎都是云端架构,BIM模型需上传至境外服务器,建筑数据安全受到极大威胁;
国内绝大部分软件厂商从事应用软件开发,从市场角度出发无可厚非,因为基础类软件研发意味着高风险高投入且回报周期长,但如果国内整个行业都没有基础类软件的研发与积累。
在初步选择选择BIM平台的时候需要擦亮眼睛,根据《国家安全法》和《网络安全法(草案)》规定。将BIM模型存放于国外服务器,可能涉嫌违反《国家安全法》。境外BIM技术公司将可能被纳入国家安全审查,BIM数据如存放在境外或者向境外的组织者提供,可能先得经过安全评估的关卡。

结合现场实际管理,传统的施工管理流程和BIM技术的衔接,在应用BIM的前提下保证各个工作环节的顺利进行,避免因为软件产品流程的固化与现场实际的流程不匹配,在保证BIM技术应用效果的基础上为企业和项目减负,为使用者提供最简单的操作,降低企业应用BIM的成本。

一个好的BIM平台要足够开放,让用户有足够的自定义空间,要充分结合施工过程中技术人员的实际工作场景让软件高效运转,大大提升了各岗位人员的工作效率。
说一个当前所有平台都有的一个功能,现场的质量安全问题巡检,大多数平台的流程都是现场的操作人员进行问题的发现上报,通知相关人员整改、反馈、跟踪,输出报告存档。
这个流程是一个很固化的流程,可以做到简单问题的上报,不能非常好的与现场管理进行结合,不能适应现场的个性化的管理需要,如果要做到落地与现场的贴合大多数软件企业给出的都是做定制开发来进行满足,这个方式一是投入的资金较多,没办法进行多项目的匹配,达不到多项目使用的需求,这也就是上文说到的BIM平台与业务本身的结合不够,无法做到适应性的落地。
在项目应用的过程中会遇见很多类似的问题,如何能在不改变项目传统的施工流程下更好的与BIM技术衔接成为当前BIM平台能否落地的关键之一。
一个好的BIM平台应具有一个不受任何限制的图形引擎,这个引擎要具备强大的图形处理能力及强大的数据承载能力,足够保障数据安全。
用户拥有足够的自定义能力,不应受限于软件提供的固定流程,足够自由化,让项目更落地,让每个项目都能成功的应用BIM技术。

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