BIM技术如何应用落地?一篇文章告诉你

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建筑行业的小伙伴们,作为在BIM圈摸爬滚打N多年的老前辈,能及时的将更多实用、专业的BIM方面知识总结分享,并被大家喜欢和关注,莫感荣幸。

如何将BIM技术落实到位,真正实现基于BIM技术全过程咨询的应用,分享给大家~

基于BIM技术全过程工程咨询的应用主要分为以下几个阶段:投资决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、运营维护阶段。下面我就这几个阶段分别阐述。

(一)投资决策阶段

决策阶段是项目筹建过程中的关键环节,对项目的工程造价影响高达80%以上。在建设项目的决策阶段,基于BIM技术的全过程工程BIM咨询应用价值主要体现在投资咨询工作中的方案及投资估算比选、功能模拟两个方面。

1. 方案及投资估算比选方面

在项目构思阶段,由于建设方缺乏同类项目建设经验,在建筑规模、成本、建筑功能等方面提出的要求较为宽泛、模糊,造成概念设计方案频繁变动。

针对以上问题,积极引入BIM技术,在传统投资咨询业务的基础上依托BIM中心技术力量搭建BIM模型,让建设方以可视化手段直观感受概念设计模型,配以虚拟漫游视频,提高了方案比选的效果。

2. 功能模拟方面

基于BIM模型快速进行功能分析,对所有公共建筑,专门进行人流疏散模拟、对不满足疏散要求的区域及时进行调整。尤其对于酒店项目,考虑到房间采光,特别进行了光照分析,确保每间房间的光线充足。

(二)勘察设计阶段

设计阶段是造价控制的重要阶段之一,对工程造价的影响在35%-75%之间,可以利用BIM技术对设计方案进行优化或者限额设计。对设计模型进行多专业一致性,各专业碰撞检查,找出各专业/各单位不协调的问题并合理解决;采用BIM技术快速计算出项目的工程量,并通过对相关历史数据及造价指标的对比分析,得出设计概算,明显提高设计概算的准确性。

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(三)招投标阶段

招投标阶段的一大特点就是时间紧任务重,需要投标人用很大的精力去进行报价,传统的清单计算模式已经成为招标工作的短板,基于BIM技术的全过程工程咨询应用价值主要体现在BIM招投标管理、搭建BIM信息化管理平台方面。

1. BIM招投标管理

BIM招投标管理是较为成熟的模块,应用价值挖掘的比较充分,将各专业施工图进行BIM建模,通过获取BIM模型信息,编制工程量清单、招标控制价,使成本处于受控状态。

2. 搭建BIM信息化管理平台

采用BIM信息化管理平台将建设方、全过程工程咨询方、施工方、设备供应方统一集中到平台进行管理。根据建设项目各参建方的具体情况,主要进行分配管理权限、设定审批权限、调整优化各项流程、构建归档资料数据库等工作,确保实施阶段平台的顺利运行。

(四)施工阶段

施工阶段的工作重点就是将计划投资作为造价控制的目标值,实时地对造价实际值与目标值进行比对,及时发现偏差,找出其中的原因,并采取有效的措施进行补救,以保证目标值的实现。基于BIM技术的全过程工程咨询应用价值主要体现在BIM平台项目管理方面,通过应用BIM平台实现:

1. 成本管理:

采用按进度、专业、楼层等不同类型进行提量,大大缩短传统进度款审核对量效率,提升工作效率及准确性。

2.进度管理:

通过手机、PC客户端上传现场照片与计划工期形成的BIM模型对比,形象直观地反映进度情况。

3.质量安全管理:

通过手机端及时上传现场照片,整改状态持续挂载系统,有利于发现质量安全问题,并督促相关责任人积极整改。

4.设计变更:

基于BIM模型进行设计变更调整,参建各方在同一个模型基础上调整,有效减少了结算争议。

(五)竣工结算阶段

在传统的模式下,由于竣工阶段所涉及的相关资料较多,会造成工程量极大而且编制工作也较为复杂。招标阶段和施工阶段运用BIM技术,施工管理引进5D模型,完全颠覆了传统竣工结算理念,可以实现项目竣工时竣工结算也同时完成,结算审计只要进行模型对比,对比结果可视化,提高结算审计的速度和精度,解决目前竣工结算久拖不结的“正常”现象。

(六)运营维护阶段

在后期的运营维护阶段,基于BIM技术的全过程工程咨询应用价值主要体现在BIM运维管理方面。将BIM模型交付运维方进行管理,并对运维方进行后期运维数据录入、图纸调用、相关设备定位、信息查找等相关方面培训,大幅度提升运维方管理效率,缩减运维成本。

通过以上分析,打造BIM模式下的全过程造价咨询管理及项目管理,咨询企业可以从以下几点来进行:

加强项目管理业务在BIM技术下的应用

项目管理业务最能从BIM技术中获得直接的价值,因此项目管理业务是应用BIM技术的排头兵,会对咨询企业的BIM技术应用起到促进作用;

借助BIM平台

利用BIM平台,为全过程造价咨询业务的进一步扩大打下信息化基础。

在全过程工程BIM咨询服务过程中,一方面继续通过BIM技术打破信息壁垒,将“碎片化”咨询管理转向“集成化”全过程咨询管理;另一方面实现传统业务转型升级,加快信息化建设步伐,培育总咨询师核心人才,逐步与国际咨询师管理模式接轨,响应**“一带一路”战略发展目标。

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