中海地产内部资料：工程策划管理手册(正式版)免费下载

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随着中海地产发展规模不断扩张，发展速度不断加快，公司对工程管理业务线的要求也越来越高。工程实施作为整个房地产项目开发链条中的生产环节，承担着进度、质量、安全、成本各方面的压力，仅仅“按图施工”的思维已不能适应当前的形势。项目管理不单需要苦干、实干，更要会干、巧干！作为发展商，我们有目标、有各类资源、有各种限制，如何在这些条件下通过巧妙安排、合理推动，用最短的时间、最少的成本实现最好的质量，这是需要认真思考、提前筹谋的问题。项目策划就是思考、筹划的外在体现。

本篇《中海地产工程策划管理手册》以项目策划必备的章节要素为基础，分别从项目概论、总平面布置、进度策划、质量策划、安全策划、成本策划等角度举例说明了项目策划应当注意的方面以及如何进行策划。本手册参考了原《工程管理策划指引》（ 2007 年，深圳公司资料）、现集团总部历次授课讲义以及各地典型项目经验，在充分吸取原《工程管理策划指引》中优秀论述的基础上，糅合了发展管理部 2010 年以来力推的新思维、新方法，从具体操作的角度明确了项目策划的要点，尤其对项目进展前期的标段划分、提前介入、分段交场、快速起步等技巧有更详细的描述，因而更具有实战指导作用。
需要做一些特别说明。首先，项目策划是一种手段而并非目的，做一份策划必然要结合项目实际，以能促进项目发展为最终目的；其次，项目策划是项目顺利实施的各种保障之一，而并非充分条件，本手册中列举的各类案例均有其自身的特殊背景，我们尽力总结出可供参考的经验但这些并不是万能的金科玉律；第三， 项目策划的重点在于实施， 再好的策划如果不能有效落实也只能是一纸空文。项目策划完成后一方面可以帮助我们在招标过程中提前做好标前约束， 控制好项目发展的关键环节，另一方面应当成为项目实施过程中管理人员案头必备的材料，过程中进行不断的对照与修订，以实现策划的初衷。