安全文明标准化工地创建活动是企业可持续发展在工程施工中的整体应用，它不仅代表了项目管理水平和企业的形象，更能引导项目团队树立“以人为本、安全发展”的理念，将事故隐患和管理漏洞消灭在萌芽状态。由中建八局承建的中海油天津研发产业基地建设项目（一标段）施工总承包工程在施工过程中严格执行相关法律、法规，认真执行《劳动合同法》，切实保障劳动者职业安全健康权益，实行标准化和准军事化管理。
一、组建项目团队，强化安全责任
项目部开工前确定了创建“AAA级安全文明标准化工地”的目标，成立了以项目经理为安全管理第一责任人的项目班子。将施工过程中的劳务、专业分包全部纳入到安全生产管理体系中，采用奖惩机制，做到分工明确，责任到人。项目部根据本工程特点及规范要求编制了职业健康安全管理策划、安全文明施工方案、综合应急预案等安全方案19份，对超过一定规模的危险性较大分部分项的高支模、附着式升降脚手架方案进行专家论证，对重大危险源进行辨识和评价，强化风险控制和防范能力。现阶段已投入安全文明绿色施工方面的专项资金848万元，占完成产值3.2%。
二、落实宣贯培训，注重安全检查
中海油项目部注重安全教育培训，按照《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定结合现场实际建立了安全教育培训制度及计划，充分利用“安全实物教室”“农民工业校”对人员进行安全教育，现已累计教育3760人次，全员安全教育覆盖率100%；通过各类安全培训，进一步促使项目全体人员提高了安全意识，牢固树立了“安全第一”的安全理念，为构建安全文明标准化工地营造了良好的安全氛围。在现场安全通道及主干道等位置两旁悬挂安全知识漫画，并在施工现场、钢筋加工区等醒目部位悬挂齐全安全标语及安全标志，提醒工人时时刻刻注重安全。坚持作业前安全交底，截至目前项目部共编制书面交底102份，开展安全交底专项会议96次；有效保证了各项安全方案的实施。
根据JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》建立安全检查制度，明确检查负责人、参与人员、检查方式、检查时间和检查要点。落实安全检查制度，实行领导带班，由安全员对现场进行日常检查，安全总监组织周联合检和专项检查，并定期召开安全例会，发现隐患，及时整改，确保安全生产全面受控。
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