某地区高速公路路面施工监理总结

第一部分  监理工作概况

**高速公路路面工程施工监理第一监理组于2006年11月进驻工地，监理服务期为2006年11月至2007年12月，共13个月。

一、人员投入情况

按照合同要求，我监理组共投入监理人员10人，后来因合同变更，增加到17人。本项目投入的监理人员，持证率达100%，其中持交通部监理工程师证件的2人，交通部专业监理工程师证件的3人，持试验检测员证及培训证的12人。无论是监理组组长还是专业监理工程师对施工监理都有丰富的实践经验。

二、监理工作范围及内容

**高速公路路面工程实行二级监理模式，我监理组主要承担-K1+083~K24+000面层工程的监理任务，全长25.083公里，合同总价为1800360元。

监理组的监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构、规范化的监理工组程序，和一丝不苟的工作作风，并按照监理服务合同的规定，始终站在公正的立场上，对工程进行全面的监督和管理。以我国监理行业的法规、文件和施工承包合同为依据，监督和证实承包人是否按合同要求履行合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、环保监理、合同管理、信息管理和组织协调。

第二部分  质量管理情况

监理工作的中心点是对工程质量的控制，监理组制定了本工程要求和适合承包人管理的质量控制手段和方法，对工程施工全过程进行检查、监督和管理，防范和避免影响工程质量的各种不利因素，确保承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用和验收标准要求并达到优质工程的标准。

我监理组通过监理过程的实践，彻底杜绝工程质量的常见病，多见病。工程质量控制主要是对施工项目各工序进行质量控制。分为事前控制、事中控制、事后控制三个主要阶段。具体措施如下：

详细内容请下载参考......