离开校门在公司经过两周的培训就来到了项监部，近半年以来在项监部各位同志的支持和帮助下，不仅扩充了自己的知识和见识，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会，同时逐渐认识到了自己的位置和职责。以前面对的是固定不变的理论知识，现在处理的是不断变化的问题。刚刚来到现场眼里的一切都那么熟悉和陌生，熟悉的是曾经学习过的知识与现场的相互印证，而陌生的又是与想象中有很大的区别。
监理工程师应该是管理和技术性人才，监理的前提是自己有监理这项工程的能力，有判断工程正误的能力，有解决工程问题的能力。我们不是技术员也不是质检员，但是我们应该了解自己的工作内容，熟悉工程的技术要领，要有自己的工作思路。这半年来通过学习监理基本知识、总结现场经验和整理资料对监理的基本程序有所了解，同时专业知识水平有待提高。现对质量、进度和安全控制方面总结如下：
一、质量控制方面
1、严把材料关，实行材料见证取样、报验制度。进场材料构配件使用前施工单位必须填报工程材料报验单，做到先报验后使用，对于不符合规范设计要求或存在质量瑕疵的材料及构配件不准进场使用。
2、强化施工过程控制。在工序施工过程中，要求施工单位认真做好工序前的技术交底，按照施工规范、操作规范和工艺设计标准进行施工，并通过巡检、旁站监理等方式监督控制工序产品的质量，坚决做到发现问题及时整改不留隐患。
3、严格检验批、分项、分部工程交接验收，实行工程报验制度。分部、分项、检验批工程完成后，施工单位填报工程报验单，经验收合格后方可进行下一道工序，不合格的要返工处理。作为监理人员应及时处理有关资料，做到不影响后续施工。
4、严格隐蔽工程验收制度，确保结构质量合格。所有隐蔽工程在隐蔽前，施工单位必须填报申请单，验收合格签字后方可隐蔽施工。
5、强调施工过程中对成品和设备的保护。认真检查施工单位对成品和设备保护的准备工作，及时督促施工单位落实成品保护工作。焊接好的管道清理干净避免杂物掉入、就位设备做好防护防止碰撞磨损、泵出入口加保护盖等等。
6、督促施工单位及时做好资料的收集和整理，确保资料与工程同步及资料的真实性和完整性。
二、工程进度控制方面
认真审查施工单位的施工进度计划，对不合理的进度安排要求施工单位进行修改。利用每次监理例会协调好各个施工单位之间分工工作，保证施工进度；督促施工单位与建设单位做好材料、配件和设备的采购、订货，避免停工待料现象发生。
三、安全控制方面
首先审核施工单位的施工方案，施工过程中督促施工单位落实，发现问题及时要求整改到位。例如进入施工场地内人员佩戴安全帽，高空作业者要有安全带保护，施工现场必须配置灭火器，对于潜在风险急时指出、矫正。
日常工作中，勤于深入施工现场，做好监理日志记录，使其能够客观反应施工过程。现在处理现场问题的能力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，今后针对这些问题加强锻炼，对不懂的问题要勤于请教，要不断加强学习各种施工规范，总结现场监理经验，提高专业水平，为今后的工作打下坚实的基础。
20xx年xx月xx日
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