采用BIM技术的项目利润率一般是多少？

BIM技术作为未来建筑行业的支柱产业，越来越受到建筑行业各大领导的重视，对领导阶层而言，什么是最重要的？作为商人，当然是利益最重要。那么，采用BIM技术的项目，利润率一般是多少呢？下面爱上土木网与大家一起来分析一下：

1集团公司层面收益

集团公司层面收益，是管理和策略型的收益，就是定性的收益， 很难定量进行测算，也就是你们企业老大常说的“我知道BIM一定是有收益的...”后面那段话，主要包括：

集团品牌收益 --- 搞BIM，有利于拿项目、拿大项目； 想落实这一点，很容易 --- 公司BIM中心最显而易见的任务就是“配合招投标”“参加BIM大赛”“项目报奖”，做好了，功劳收益大大的，要高配电脑、3D鼠标，都没问题。

项目发起收益 --- 就是可以用BIM为抓手，跟甲方啊多交流，协助发起项目招标，有利于影响甲方的技术要求，从而提高你们公司的中标比例、利润比例；

效率提高收益 --- 从集团管理、项目管理等各方面提高管理水平、生产效率，产生总体收益，比如，施工方案讨论与修正的效率，可以大幅提高；

成本管控收益 --- 同上，从集团、项目两级，都可以实现成本管控收益，比如集团建立设备集采BIM构件库，统一进行多项目集采；

粘度与门槛收益 --- 需要你们企业， 针对某一个客户或某一个行业客户，建立企业自有的BIM构件库、模型库、数据库，提升与该客户行业的粘度、效率、成本把控精度，形成竞争门槛；比如，你有针对某地产公司华东区所有产品户型的高精度的历史模型和数据，这就是门槛。

2BIM项目收益测算

在项目层面的BIM收益，是咱们年轻的BIMer比较关心的，因为这和年终奖、项目绩效分成有关系。

有句话， 要说在前面，千万别让我“比较一个建筑上BIM和没上BIM的差别有多大”，这比不了，因为你不能把没有用BIM盖起来的房子推倒了重新建一遍，即使推倒重建，钢筋价格、分包价格还不一样呢，但是这个问题，我被很多人问过。

比较行之有效的，采用比较多的，对BIM收益进行评估的方法，大概分为两类，一类 --- “单价法”，还一类 ---“比例估算法”。

单价法，简单说，就是根据BIM团队，针对原有设计院图纸进行的深化优化，所避免的错漏碰缺、所加快的效率、降低的人机成本，等等，能够计算单价、累计数量的，去算出收益金额的，收益测算方法，可以归为单价法。

比如”本项目用BIM做钢筋节点深化，节点共计1600个，每处节省费用350元（含人/材等），总计增收56万元，并向甲方申请了措施筋费用13万元。合计收益69万元“ 。

比例估算法， 就是由订立BIM任务内容与绩效的双方，比如，“甲方和总包“，或者“总包和BIM分包”、项目经理和BIM团队之间，以双方认同的某行业比例为“传统比例“，然后商定一个BIM工作的工作目标。

比如，某项目造价50亿，甲方和总包，双方同意一般此类项目工程变更和错误比例在3%（昧良心啊），而BIM工作可以避免其中的40%，那么工作目标就是控制项目变更不超过1.8%即9000万元。如达成该BIM收益目标，则可以如何付款或绩效等等。

BIM项目收益潜力

根据过去多年国内施工企业BIM收益情况，我们自己总结的BIM项目收益的比例，还是有一些总体规律可循的，作为企业内部的收益的潜力、目标制定的参考比例，给大家分享一下。

项目的收益，大致来自于下列三个方面：

优化降本 --- 协同各专业设计、通过优化降本增效；

提速降本 --- 减少扯皮、提升效率，缩短施工周期；

管控降本 --- BIM协助分包、进度、质量等管理；

这三方面的收益，大概可以认为，各为工程总造价的5%的潜力，也就是说，总体上可以为工程产生15%的收益。

当然，这里绝不是说，随便做做BIM、哪家公司都能在所有项目上实现15%BIM应用收益。这里的15%可以认为是“标称比例“。

实际上，要具体根据项目BIM应用策划，视应用点列表、企业管理能力、BIM的投入金额等情况，由BIM团队提交评估目标方案； 一般上述三个方面的每方面，目标只占到5%的一部分；然后，经过各方同意，制定切实有效的BIM应用点列表、同步制定收益目标、测算评估方法、绩效方法等。