施工土木人常说的“三总五项”是什么意思？

何谓“三总五项”呢？正如字面理解三年可以当上项目总工，五年可以胜任项目经理。那么这真的有可能实现吗？我觉得这个问题可以换一个说法“如果我想当一个项目经理，我应该具备哪些条件呢？”

当然，我也是一名职场新人，但所幸有一次浏览网页时，无意发现一片文章，感觉很有道理，所以就手抄下来激励自己，提醒自己，下面就是纯正干货分享了，身为一名称职的项目经理，我到底需要哪些能力呢？

一个成功的项目经理,首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。

何谓“八会”呢？

1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）； 7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

何谓“七查”呢？

1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

何谓“五懂”呢？

1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

何谓“三知”呢？

1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

何谓“两管”呢？

1、全面质量管理

共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；

D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；

C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；

A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）

何谓“一分析”呢？

企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

针对以上观点，谁赞同？谁反对？然后扪心自问，我要是具备这些能力需要磨练几年呢？

我们再换一个看法，以某局的员工发展规划为例，如果你是在项目上的话，大致路线如下实习生——助理责任师——责任师——主任责任师——高级责任师——资深高级责任师，发展到这一步也就十年了，而且还是发展顺风顺水的情况下。如果你是在公司总部的话，路线如下见习生——业务助理——业务主管——业务经理——高级经理——资深高级经理，同样顺利的情况下十年也就过去了。