建筑工程的常用土方开挖方案

第一章 编制依据

1、总平面图。

2、地下室建筑图。

3、地下室结构图。

4、岩土工程勘察报告。

5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2018

6、其它有关文件。

第二章 工程概况

一、工程简介

本工程某总承包项目，位于某省某市某区。总建筑面积15万多平方米，含地库和地上结构。地库平时为车库，战时为人防掩蔽所。地上为住宅楼，分别为1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12、#13#、14#、15#楼，共15栋，地下1层，地上17层。结构为筏板基础，剪力墙结构，抗震等级三级，设计使用年限50年。

本工程参建单位：

建设单位：某

设计单位：某

勘察单位：某

监理单位：某

施工单位：某

二、周围环境

对现场进行多次踏勘和实地测量，并对照工程施工总平面图，对现场场容场貌、周边情况、特别是对开挖区的地下管线进行现场确定及制定相应的预防方案。

三、工程地质条件及工程特点、

一、本工程正负零相当于绝对标高34m，先行开挖主楼地下室，主楼开挖深度约为6.4m；人防开挖深度约为5.3m。

二、工程全面铺开后，对施工临时设施的布置、施工临时道路的布置、大型施工机械的布置带来较大的困难，特别是基坑开挖时，大量运土车辆的路线安排、组织提出较高的要求。

四、主楼地下室工程基坑开挖土方量约为3万立方，人防地库基坑开挖土方量约为7万立方，由于场地狭小，车辆难交会，争取按合同工期完成，对晚上加班挖土的安全及质量提出较高的要求。

基坑开挖放坡、地下结构及场地相互制约，这就导致工程基坑开挖施工部署是工期保证的关键所在。

第三章 施工部署

一、成立项目经理部

项目部已组建了新的项目部班子。刘某同志担任项目经理，全面负责；王某同志担任项目技术负责人，全面负责技术工作；其它主要岗位的施工技术人员及项目部负责现场的施工安全、质量、技术资料等。

二、实行项目法施工

施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量工期、安全和文明施工等各项计划目标的全面实现，工程项目部由公司直接指挥领导，根据工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。施工组织机构框架如下图：

三、基坑开挖总体设想及基本施工流程

1、基坑开挖施工流程

本工程基坑开挖方法为每栋主楼分段、分层开挖法，每层开挖深度在1.5m~2.0m左右，配备两台大挖机，分栋进行。机械挖土挖至距离垫层底200mm处，然后人工修土至垫层底标高。

挖土时，同时在基槽四周设置300宽、400深的排水沟。基坑东南西北设四个800×800×1000的集水坑，基坑四周边坡现浇1000宽的C15混凝土，1000以外设置截水沟(见附图)，以排除基坑外的浅层地下水和基坑边的地表水。基坑边设钢管、密目网的防护，高度为1.5米，设上中下三道水平杠，立杠入土深度不小于1米，立杆间距为2米，并设专用的坡梯，供作业人员上下攀扶使用。每施工段挖土至设计垫层地标高后，立即进行施工放样和标高引测，对桩顶标高超高的工程桩进行截桩处理，然后就开始垫层支模和混凝土的浇捣。

四、施工劳动力投入计划（基坑开挖阶段）

1、基坑开挖施工注意点

（1）土方开挖时注意放坡系数1：1。

（2）基坑开挖及基础施工必须根据结构后浇带位置分段、分块进行，严禁全面暴露。

（3）不得超挖。

（4）基础底板以上200mm及管桩周边、集水井等采用人工开挖。

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

本工程劳动力组织及投入均由公司劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

四、施工现场总平面布置

挖土阶段的排水是在基坑中挖临时排水沟、集水井，再利用泥浆泵打入现场的排水系统。

后附现场平面布置图

第四章 基坑开挖施工

由于本工程总土方开挖量约为110000立方 ，工期相当紧张，必须充分考虑现场条件、运输条件，分阶段施工步骤和工程总体部署等种种因素，充分考虑各工序合理布置和衔接，最大可能的扩展工作面，紧密各工序穿插以缩短每道土方作业面时间，在确保土方总体工期的基础上，有效投入与合理安排足够的土方工程机械设备，合理安排土方开挖的先后顺序，分阶段的开挖部位和深度以及运输坡道。

一、基坑开挖施工准备

1、大门口洗车冲洗台准备，施工运输道路作地面硬化。

2、平整施工场地，使场地标高不高于-0.5m，清除障碍，基坑边不堆土，所有土方除基础回填采用外运方式。

3、夜间需做好夜间照明准备。

4、每日提前完成土方开挖线，并随时跟进测量，保证开挖线尺寸与标高。

5、每一阶段挖土交底时，必须明确行车线路和停车场所及指挥人员。

二、土方量汇总及挖土机械设备投入

1、土方量汇总

整个工程的地下室基坑工程其平面形状为不规则形，径向距离最大处达242m，基坑占地面积约为15000㎡，总土方开挖量约为100000m3。

2、挖土机械设备投入

由于基坑挖土方量较大，拟投入2台320挖机，2台100挖机，土方车8辆。

3、由于土方开挖后现场无堆土场地，故采用大部分外运方式出土，为了保护环境，故土边整平并用密目网进行覆盖防止扬尘污染。

三、土方施工组织机构

基坑开挖时将成立项目指挥部，专业土方开挖单位也成立现场协调指挥部，组织协调可能发生的各项事项，确保开挖按计划确保质量安全的情况下顺利实施。

土方回填：

1、待基础防水工程完成并验收完毕后，即进行回填土施工，回填土应符合回填土土质量要求，并进行分层（30CM一皮）夯实，每填300厚夯实一皮至250，直至达到设计标高，基础土方回填应内外同时进行，以防夯实时土体挤压墙体，而导致墙体受力不均。

2、回填土应尽量选择透水性较好的符合设计或者规范要求，从周边弃土场购买。含水率应控制在最佳压实效果下的最优含水率范围内，并采用打夯机分层夯实，每层厚约30cm左右。夯实后的干密度不小于16.5KN

第五章 土方开挖阶段的安全应急预案

一、应急措施

如在开挖过程中监测结果反映出现重要异常情况，应采取如下措施：

1、现场组织一支由施工负责人为首的抢险队伍，队伍包括施工管理人员、吊车、挖机司机、修理工、电工、起重工等。

2、划定安全通道，保证抢险需要。

3、现场各施工队伍作预备队，可直接用于抢险。

4、现场配备足够的物资等，以备急用。

5、筹备砂、石、混凝土堵漏等材料单位保持热线联系，必要时可调动足够的运输力量及材料，以应付所需。

6、有条件时采取放坡卸载，加设坑外井点降水。

7、如出现渗漏险情，应及时堵漏或坑口注浆。

8、与供水、供电、煤气、消防、通信、交通、公安、医院等建立信息通道，遇有突发事件及时联系。

9、提前调查周边环境的详细资料，如供水开关等。

10、如遇有雨天进行开挖的时候，必须有专职施工员在基坑四周定时查看是否出现裂缝，一旦发现有裂缝，立即停止开挖，并撤出基坑内所有作业人员；若因连续多雨天气，而造成基坑内土体松软，每层开挖高度相应降低，控制在1-1.2米之间。

二、具体措施

土方开挖有时会引起围护或临近建筑物、管线等产生一些异常现象。此时需要配合有关人员及时进行处理，以免发生事故。

1.管线位移的控制

对于地下管线离开基坑较远，但开挖后会引起较大的位移或沉降的，应在管线边开挖隔离沟，隔离沟与管线有一定距离，深度与管线埋深接近或略深，在靠管线一侧做出一定坡度。

2．防流沙

较深基坑处如电梯井、消防井等处，如局部遇有沙层，降水效果不佳易造成流沙。现场备足止水钢板、槽钢支撑等物资，根据具体情况增强、或减弱降水，抛石压沙、局部注浆等措施，必要时应征得设计同意。

3．防坍塌

挖土先挖基坑周边土，中间留有土岛作为回填坑边材料，基坑未见异常现象后方可大面积开挖，如突遇边坡坍塌迹象及时采取消坡卸载、基坑回填等，待新方案确定后重新施工。处理时必须保证人员、机械设备的安全。

对于地下管线离基坑较近的情况，采用管线架空的方法。管线架空后与围护体背后的土体基本分离，土体的位移和沉降对它的影响很小，即使产生一定位移或沉降后，还可对支架进行调整复位。

4．基坑周边严禁超堆荷载，弃土应及时运出，在基坑边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动施工机械时，应与基坑边缘保持1m以上的距离，以保证坑边直立壁或边坡的稳定。

第六章 质量目标和质量保证措施

一、质量目标

土方工程为合格。

二、质量保证体系网络

项目经理部设立项目经理、项目副经理，技术负责，项目主任工程师、施工员、质量员、计量员、安全员、泥工关砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组

质量员由班组长兼任，并落实到人。各管理人员的质量职责按公司《公司质量责任制》执行。

三、质量保证措施

1、组织管理措施

A、公司组建的施工领导班子，均选派组织能力强，施工经验丰富的技术骨干作为施工班子的领导核心，从组织上保证了工程质量创优目标。

B、项目部设立工程质量检查、监督、控制部门，严抓分项工程质量，实行三级检查。在班组或施工队自检的基础上，施工员组织观砌、翻样进行质量评定，项目专职质量员负责质量核定。采用质量一票否决制。

C、公司质量安全部负责质量抽查和定期大检查，整个工程质量受建设单位、监理公司、质监站和设计院的四方监督。

2、工程质量监督、检查、控制的技术标准依据

A、工程质量监督、检查、控制应符合设计图纸、地质勘测报告、施工及验收规范，并作好验收依据。

B、本工程严格执行公司的质量手册和程序文件的有关规定，标准依据：《公司质量手册》、《公司质量体系文件》、《公司管理标准》、《公司技术标准》。

3、质量保证措施

A、严格控制原材料、半成品质量。本工程各类材料，如钢材、电焊条、外加剂等，都必须具有出厂合格证和复验报告（包括数量、出厂日期、生产厂家）。其中，钢材除具有出厂合格证外，还需经公司中心试验室进行机械物理性能试验。防水材料具有出厂合格证外，也需作化学、物理性能试验，符合相关技术标准和设计要求，合格后方可应用于工程中。

B、加强放样工作，对工程的主要部位和复杂部位，模板、钢筋必须做到先放样，放样图纸经审核后再加工。

C、分项工程施工前，先进行技术交底。技术交底的内容包括技术要求、操作方法、质量验收标准、工期要求、安全要求、交底和被交底班组（队），相互办理签字手续。

D、加强技术复核，隐蔽工程验收。上道工序未经检查验收合格，不得进入下道工序施工。

E、加强成品保护工作，设立专人管制，并制定专门奖惩措施，提高操作人员成品保护的自觉性。

F、加强技术档案、资料的管理，项目部设资料员，按照规定要求做好各类技术资料的收集、整理和保管工作，做到工程技术资料与工程同步，能切实反映工程真实面貌，确保交工验收工程技术资料的完整、齐全和及时。

G、建立施工测量控制网，确保工程定位，轴线、各部位标高的正确，并做好建筑物的沉降观测。

H、劳动力质量控制，凡派入现场的劳动力均由本公司劳务分公司提供，均为本公司职工，各工种人员上岗前，均经公司劳资部门三级教育和培训，特殊工种必须持证上岗。

J、公司与项目部签订质量奖罚合同，质量与经济挂钩，采取重奖重罚提高全体员工创优夺杯积极性。

K、采用新技术、新材料，保证施工质量。砼掺加CH-20高效减水剂，提高和易性，并大大提高早期强度，确保砼质量和减少混凝土的养护期；砼掺加UEA-H微膨胀剂以减少混凝土的收缩裂纹等。

L、制定冬、夏、雨季等特殊季节措施，我公司QG/SJO9技术标准中对此有详细规定。

M、本工程对特殊分项工程将编制详细施工方案，结合实际情况，制定针对性的质量保证措施，确保工程的整体质量。

N、在本工程中，将严格执行公司有关规定、标准，以确保工程质量达到优良，各项技术资料齐全并符合要求。

O、在施工中，建立质量管理制度，坚持实行自检、互检制度。虚心接受建设单位、监理公司、质量监督机构的检查验收，对有关质量意见及时纠正。

P、施工前做好技术交底工作，使有关责任人明确施工方针步骤，做到成竹在胸并严格执行。

Q、现场成立挖土标高控制小组，挖土、运土机械在路基箱上行走，由专人指挥挖机进行挖土作业，严格按设计标高与施工方案执行，严禁超挖及扰动原土。

R、若有支撑，支撑的养护强度必须达到设计强度80%以上，并征得设计院或监理等有关人员同意后方能进行下道土方开挖。挖土时专人指挥挖机，严禁碰撞支撑、立柱桩。

S、挖土时，应与挖土司机共同指定行机路线，尽量避开工程桩。提高人工截桩效率，严防挖机碰撞桩头，避免桩头破碎或桩移位，断桩。

T、挖土标高，围护结构监测，基坑土体降水等工作应由专人负责并做好记录。

U、开挖土方达到设计标高后，应立即组织劳动力铺筑块石及砼垫层，减少原土裸露时间，避免土体蠕变及回弹加强基坑稳定。机械与人工挖土配合好，做到挖一块清一块。为后道工序提供作业面，保证垫层施工的及时性。

V、做好基坑内明水的疏流与排除工作，以防使土质变坏，引起水平支撑的不均匀沉降，影响其质量。

X、执行开挖样板制度，开挖前做好试挖确定有关工艺要求。

Y、测量员随时测量，保证基底标高和基坑线。

4、工序质量控制

施工准备（熟悉设计图纸、文件、施工及验收规范，质量标准，检查材料及其合格证或复试报告，检查工具，上岗证等）→技术交底（施工员对班组或操作队进行技术交底，相互完善签字手续；技术交底包括分项工程施工工艺及技术要求、质量要求、验评标准、安全要求等）→施工（按施工方法，操作规范进行实施。班组或质量监督检查员进行质量核定；隐蔽工程需经监理、质监站、设计院验收，并办理签证手续，符合设计要求及施工规范规定要求后，方可进入下道工序施工）→资料整理归档（按工序分项工程的内容和技术质量标准，评定分项工程的质量）。

第七章 工期控制计划及保证措施

一、施工进度计划

基坑开挖工程施工经项目部慎重考虑决定工期为30天，土方开工日期为2022年03月01日，完工日期为2022年05月01日。

二、工期保证措施

1、本工程为公司的重点工程项目，工程所需劳动力、周围材料、机具设备将在全公司范围内调度，确保工程需要。

2、组织精干、高效的项目经理部，实行项目法施工。

3、实行节点部位控制。制定一个科学的、合理的、能充分反映各阶段、各区域挖土的综合网络施工控制计划。

4、确保施工队伍素质，全部使用公司基本职工，并选调善于打硬仗的班组进场施工。

5、采用新技术、新工艺、新材料。模板采用木制九夹板，加快支模速度，保证砼质量。砼采用商品砼、泵送。

6、建立总承包管理责任，每周组织召开协调会，协调好进场各单位之间的配合工作。加强管理，组织交叉流水施工，为结构工程早日施工创造条件。

第八章 安全生产与文明施工措施

一、生产、文明施工目标

创江苏省文明工地;合格工程。

二、安全生产保证措施

1、严格执行安全生产“六大纪律”、“十个不准”，以及江苏省消防安全的有关条例，制定安全生产责任制，签订安全生产责任合同，建立安全台帐，施工现场实行安全标准化管理。

2、健全交底制度。各分项工程施工要实行逐级安全、消防技术交底，并不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底，并履行签字手续。

3、开展班组安全自检和互检活动。工地现场每月召集一次安全检查活动并实行安全生产奖惩条例。

4、所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。

5、制定具体的安全目标，实行方针目标管理，强化对工作指令、技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等方面工作，把安全事故消灭在萌芽状态中，并抓住事故苗子实行“三不放过”的原则。

三、现场场地组织管理

1、车辆进出门前有纠察或专职人员负责指挥。

2、现场道路要畅通，做好排水工作。材料、构件不允许乱堆放。

3、消除场地内积水，操作和上下攀登的地方加防滑措施。

4、夜间施工时，必须要有足够的照明设备。

5、每个阶段开挖土方时均进行技术交底，其中必须明确现场运土车辆组织，明确进出场行车线路、停车场所，杜绝场内交通事故的发生。

6、开挖土方时挖掘机编号，运输车辆也相对应编号，把挖掘机和运输车辆固定在一组，固定指挥人员和行车线路和停车场所，做到现场指挥有条不紊。

四、用电技术措施

1、贯彻以“预防为主、安全第一”的方针，做好电气安全工作，现场电工必须做到“装得安全，拆得彻底，修得及时，用的正确”，严禁乱拉乱接。

2、电气线路和设备的安装、维修、检查、保养、拆除、必须由持有上岗证的专业电工上岗操作并派专人监护。

3、建立定期检查制度，对总配电箱、分配电箱、开关箱、接地装置及一切电气线路与电气设备要定期检查，并做好记录。

4、所有的电气设备必须有可靠的接地保护，必须有二级漏电开关保护。

5、断电作业或带电作业时，必须按断电作业和带电作业有关制度操作。

6、各类电气设备要按容量选择熔断器，严禁导线代替熔丝。

7、临时宿舍内严禁使用太阳灯照明取暖或烘烤物品，严禁使用电炉以及其他电加热设备。

8、塔吊必须安装超高、变幅限位器，吊钩和卷扬机安装保险装置，安装完毕办理验收手续，经验收合格后方可使用。严格按操作规程作业。井架吊笼必须配备限位装置，各类架子，井架搭设后，必须验收合格后挂牌使用。未经验收合格不得使用。

9、施工现场设总平面布置图，明显处挂安全标语，危险处夜间有红色警示灯。

10、特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗。

五、消防管理措施

1、消防器材的申请、保管、检查，一律由现场分管消防人员统一负责，并且必须做到及时到位，经常查看和定期检查，发现问题立即解决，并做好书面记录。

2、现场动用明火前必须申请动火证，在动用明火时必须附近备好1只灭火机方可施工作业，并且灭火机必须专人专管，不准随便使用固定点的消防器材。

3、气割作业场所必须消除易燃物品，氧气、乙炔与明火保持最小安全距离。

六、文明施工和标准化管理措施

1、文明施工

A、坚决贯彻执行市府关于文明施工条例，实行科学管理方法，科学组织施工，做好施工现场的文明卫生工作。

B、服从项目部各种规章制度。加强职工素质教育，力争施工管理水平再上一个台阶。

C、出土时成立专门保洁小组，主要车辆进出口处铺设麻袋。车辆出场需先清除松动易掉杂土及轮胎上的粘土，必要时对车辆进行清洗，以防对市区环境造成污染。

D、挖土作业，应预先与有关主管部门做好登记审批工作，按规定办事，并做好安民告示。挖土机械和车辆统一指挥尽量减少噪音，工作有条有序。

E、周转材料按场布图分类堆放整齐。各工种车间保持整洁有序，各设备勤保养，要珍惜。

2、安全措施和技术要求

A、确立项目经理为第一安全责任人，主持本工程的安全活动。认真落实岗位责任制，搞好安全管理基础工作，强化安全定期检查制度。

B、现场必须挂好安全制度和安全教育标语。做好安全交底工作。定期召开班组安全会议，增强安全意识。

C、严格执行安全生产六大纪律。

D、夜间施工必须配备足够的照明灯光，以保安全。电器线路专人负责，持证上岗。经常检查漏电保护器是否完好。现场电线不得乱拉、乱接、乱拖。

E、出土时进出车辆较多，应有专人指挥作业，做到井然有序以防忙中出错。

F、挖土时做好土体松动的观察工作，对土体出现的裂缝做24h监测并做好警示牌，以防滑坡伤人。

G、土方施工机械和运输车辆在进场前进行彻底的检修和保养，确保施工期间机械的正常运转。

H、基坑较深，严禁向基坑内抛扔材料、杂物。戴好安全帽，系好帽带。

I、严格遵守项目部的各项安全规定，未经项目部同意，任何人员不得私自拆除各种安全设施。

J、现场实行动火审批制度，严格遵守“十不烧”规定，加强现场巡回检查，每天下班后进行一次防火检查并做好消防记录。

K、机械与人工挖土保持大于机械大臂回转半径以上的安全距离，严禁人机同区作业，挖掘机械之间应保持安全距离。

L、土方开挖后，按现场安全防护要求在基坑的周围搭设安全保护栏杆，避免人员跌落。

M、注意土壁稳定，发现有裂缝及有倒塌可能时，应立即离开，并及时报告处理。

N、挖土机启动前检查离合器，空车试运转后正常作业。

O、严格控制坑边荷载。

P、挖机放斗时应注意下面平土人员。

Q、车辆出工地清洗车辆，检查挡板，在门口铺麻袋，防止泥浆带出污染马路，派专人检查路面情况。

R、车辆出工地减速行驶。

S、对各司机进行安全教育，以保证交通安全。

T、施工中如遇地下障碍物（包括古墓、各种管道、管沟、电缆）和文物时，立即暂停施工，及时报有关部门，待妥善处理后方可继续施工。

U、基坑开挖时，两人操作间距应大于2.5m。多台机械开挖，挖土机间距应大于10m，在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。

V、深基坑上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。基坑四周应设安全栏杆。

W、土方开挖宜分层、分段、对称地进行开挖，使支护结构受力均匀。要控制相邻开挖段的土方高差，防止因土方高差过大，产生推力使工程桩位移或变形。

Y、挖土机的进出口通道，应铺设路基箱扩散压力。

Z、挖土期间基坑边严禁大量堆载。

七、环境保护措施

1、为保持环境卫生，避免运土车发生遗洒，在现场搭设拍土架，指派专人负责将运土车上的土拍实，并盖上苫布，防止遗洒，并在出口处铺垫湿草袋，防止泥土被带出。同时在每个出口设冲洗池和沉淀池，每辆车出去前必须经过清洗。

2、专门派两辆车在所行走的路线上巡视，发现有遗洒的地方及时进行清扫，同时考虑租用环卫部门的垃圾清运车，以不妨碍交通。

3、所有土方运输车辆在现场禁止鸣笛，以减小噪音。

4、所有施工人员应保持现场卫生，生产及生活垃圾均用袋装入运土车中带走，不得随处抛撒。

5、夜间施工灯光集中往坑内照，防止灯光扰民。

6、每天指派专人在现场洒水，防止扬尘，并清扫运土车经过的路段。

7、在现场周边可用开挖出来的砂卵石填平，以保证场地清洁，赶上雨季施工时，对坑洼不平的路段，采用开挖出来的砂卵石回填，必要时浇筑上混凝土路面，以保证路况良好。

第九章 与相关单位配合措施

一、建立每周的协调会制度，把现场的实际施工状况反映到参与的各家单位，把需要配合协调的各项事宜在协调会上明确。

二、建立每周一的生产例会制度，邀请监理公司派员参加，各相关施工单位也派人参加，主要是汇报上周计划的完成情况，通报下周的工作计划，明确相关的技术、质量、安全措施，解决和协调生产中遇到的各种问题。

三、建立每周一由建设单位主持的由监理公司、设计院、监测单位、施工单位参加的周协调会，主要解决土方开挖过程中可能发生的各种变故。

四、加强施工单位的自身管理，接受建设单位、监理公司和设计院的监督和检查，把整个施工现场的一切施工动态控制在项目部手中，使整个现场的施工进行的有条不紊。