实施阶段&投标阶段施工组织设计编制要点视频课程

第一讲：施工组织设计、方案技术交底的重要性
一、施工组织设计和施工方案的概念
施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。
施工方案是单位工程或分部(分项)工程中某施工方法的分析，是对施工实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下，进行技术经济的分析，力求采用新技术，从中选择最优施工方法也即最优方案。
二、施工组织设计和施工方案的关系
施工组织设计和施工方案是整体和局部的关系、指导和被指导的关系。
三、施工组织设计和施工方案的区别
施工组织设计和施工方案的区别主要分为作用不同、侧重点不同、出发点不同、编制原则不同、编制内容不同五个方面。

四、施工方案的编制内容
分清施工组织设计、方案、措施交底的层次。
第二讲：目前施工组织设计编制的状况
一、投标阶段施工组织设计内容编制
全面的了解到一个企业对所投标项目的组织、管理、措施控制、工艺处理等方面的内容。
二、实施阶段施工组织设计内容编制现状
实施阶段施工组织设计满足管理性文件、纲领性文件。两者共同点、区别和误区。
第三讲：实施阶段施工组织设计编制要点
1、编制依据
2、工程概况
3、施工部署
4、施工准备
5、主要施工措施
6、主要管理措施
7、主要经济指标
8、施工平面图布置
第四讲：投标施工组织设计编制
施工组织设计应该侧重于最大条件的满足业主对于完成项目目标的整体规划和思路，摸透业主所需要的，针对性的进行编制。目录非常的重要
前言
1、项目管理目标及承诺
2、现场组织管理机构
3、施工组织与流程、施工进度计划及保障措施
4、现场平面布置
5、协助业主方案
6、施工总承包管理方案
7、主要分部分项工程施工方案
8、质量保证措施
9、职业健康安全生产保证措施
10、文明施工保证措施
11、环境与绿色施工措施
课程优势
为什么投标阶段各单位差异较大，施工组织设计，投标阶段和施工阶段的重点是什么？优秀的施工组织设计到底好在哪里？本次课程详细讲解了投标和施工阶段施工组织的重点环节，通过学习就可以编制出一份优秀的施工组织设计。
适合人群
项目部技术员、质量员、技术科长、质量科长等。

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