施工总承包项目管理讲座——现场管理要点视频教程课件免费下载

施工现场协调管理是以项目经理为核心的项目经理部执行的管理。目标是将现场组织协调理清楚，将现场生产要素组织好，将现场场容形象规整清楚。从内部、外部、表观形象上体现管理的优越性、严肃性和高效化。
一、生产要素管理
项目经理是主要管理负责人，第一责任人。以项目经理为首的项目领导班子是整个项目经理部的领导核心，是对施工现场生产要素进行正确全面有效管理的保证。
1、管理程序及有关规定
2、现场材料管理（包括：制度的制订、材料计划、物资采购、物资验收、保存与发放、不合格品处置）
3、现场机械管理
4、现场技术管理
5、资金管理
6、工程组织管理的内容及相关规定
二、现场组织协调管理
项目经理是现场组织协调管理的第一负责人，是现场组织协调管理的直接负责人。是整个工程现场组织协调管理的执行者。
1、项目经理部自身的组织协调管理
2、项目经理部与集团公司的组织协调管理
3、外部关系的组织协调管理
三、现场场容形象管理
1、施工总平面图的规划和布置
2、现场消防保卫
3、安全文明施工
4、环保卫生
5、现场形象满意度调查
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