劳务管理的重点难点在于劳动力资源缺乏、劳动力的生活条件改善、劳务维权意识强。总承包企业有责任维护劳动力的权益。但是规范、项目管理手册中均基本不涉及劳务队伍的管理。本课程重点介绍如何进行劳务管理。
一、项目分包队伍的确定
1、确定分包队伍的管理流程
2、协力队伍资源信息的收集
3、资格预审
4、实地考察
5、评定与培训
6、推荐协力队伍参与分包工程的投标
7、中标、注册、登记
8、现场劳务管理、考核、评估
二、对分包方现场的管理
1、分包方进场的管理
2、成立工会联合会
3、劳动力管理员设置标准
4、劳务管理检查
三、项目部现场劳务管理工作的主要内容
四、劳务管理工作项目部应有的资料
本章节主要介绍劳务管理工作项目中应包含的劳务分包合同、备案手续、劳务企业资质、营业执照、安全生产许可证复印件（需盖章）等资料
五、劳务企业应有的资料
本章节主要介绍劳务企业应有的劳务分包合同、备案手续、每月的管理人员花名册、劳动合同、身份证、专业管理人员考试合格证书复印件等资料
课程优势
权威讲师：大型国有企业高级管理人员亲自授课
实战课程：结合多年工程实践经验，提高学员施工现场劳务管控能力
快速提高：网络授课，半小时快速掌握现场劳务、分包管理重点难点
适合人群
施工现场项目经理、项目总工、技术负责人、从事建筑工程施工行业技术和管理相关工作的人员
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